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本文作者为AarefHilaly，奥运红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，国体但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

头两点建议是你现在就可以开始着手的，育代也是防止错失季度目标的手段。我的建议是：京成勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。不是说派他们做低层次的苦力，巴黎表团或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：奥运“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。比未完成目标更重要的是，国体你会如何应对这一局面。

感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，育代以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

这类情况一旦出现，京成会导致你身边的人纷纷质疑，京成“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。”但对于“企业家第一课”公众号内所传播的商业计划书，巴黎表团他表示，由于尚未看到具体内容，难以判断是否有侵权现象出现。

对于一家公司来说，奥运商业计划书的泄露，所造成的影响取决于具体内容，可大可小。她也同时强调，国体上次的“外泄事件”其实是由不正当的行业竞争所导致。

”至于有关该微信公众号放出这些商业计划书的原因，育代柯卓华并未回应。柯卓华回复称：京成“这些全部都是网络公开资料的，并不是我们最早发出。